– Что вы понимаете под «командой», когда проводите тренинги командообразования?

– Да действительно, на тренингах почти всегда приходится работать с коллективом, а не с командой, то есть с людьми, которые находятся в одном пространстве и чьи зоны ответственности не пересекаются жестко и результаты напрямую не зависят от результата коллеги. Например, в отделе продаж я отвечаю за свой план и только косвенно завишу, выполнит мой коллега на своей территории план или нет. А если взять, например, команду футболистов, то здесь зоны ответственности гораздо четче о себе заявляют, и влияние на конечный результат гораздо более прямолинейно.
– Какими методами вы пользуетесь во время проведения тренинга команд образования?
– Создаются ситуации разнопланового взаимодействия (от творческого до физического), иногда вынужденного, где каждый получает опыт и рефлексирует его.
– Считаете ли вы, что команду можно построить за один тренинг?
– Скорее, можно создать основу, фундамент.
– Если нет, то, что еще необходимо для построения команды?
– Время плюс комплекс мероприятий плюс соответствующая корпоративная культура.
– Принимает ли участие руководитель коллектива, когда вы делаете команду из его сотрудников? Если да, то в какой роли он участвует в тренинге?
– Все зависит от задач на тренинг – иногда да, иногда нет. В случае, если руководитель участвует, роль его – член команды. Латентная задача, как правило, – выработка более доверительных коммуникаций с коллективом, не переходящими, однако в фамильярность.
– В какой роли выступаете вы, когда проводите тренинг команд образования?
– Судья, мотиватор, наблюдатель, ведущий, третейский судья, дающий обратную связь.
– Считаете ли вы, что коллектив обязательно должен пережить конфликт для того, чтобы стать командой?
– Да, это было бы хорошо, но не необходимо. Конфликт должен быть управляемым тренером, в процессе и после него сделаны выводы, а также осознанны каждым новые более эффективные модели поведения.
– Как переносятся результаты тренинга команды в реальную работу коллектива?
– Перед тренингом я обычно выясняю конкретные ситуации из жизни компании, которые заказчик хотел бы оптимизировать и изменение, в которых и будет показателем эффективности программы.

Например, недостаточные коммуникации между отделами или полное их отсутствие, что очень сильно тормозит бизнес – результат. Иногда задача должна быть заостряема на конкретных людей в коллективе. Часто нужно просто создать позитивное событие, охватывающее каждого. В зависимости от этого и разрабатывается программа мероприятия, подбираются упражнения.
– Зачем нужны команды в бизнесе?
– Однозначного ответа нет. Очень часто команды не нужны, а очень часто они необходимы.
– Насколько долгосрочен результат (если он есть) после ваших тренингов командообразования? Как вы это узнаете?
– Существует комплекс поддерживающих мероприятий. Также необходима система подобного обучения, только тогда мы действительно получим устойчивые изменения. Понятно, что проводя что-то    время от времени рассчитывать на устойчивость не приходится.


Коробейников Владислав Игоревич, г. Челябинск

Очень часто команды не нужны, а очень часто они необходимы
24.02.2019
Коробейников Владислав
Система управления сайтом Host CMS